Germans Singla, fundadors del coworking Workspot

“Ens volem adaptar a les diferents necessitats de qualsevol tipus de coworker”

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Pepe, Diana i Fredy durant l’entrevista a una de les sales de Workspot

L’entrevista té lloc en una de les sales de Workspot on estan presents Pepe, Diana i Fredy Singla: germans i cofundadors d’aquest innovador espai de coworking que va començar el passat mes de setembre al barri de Sarrià. En Pepe fa de “portaveu” dels tres.


Pepe, què et va motivar a crear aquest espai de coworking?

Cadascú dels tres germans som emprenedors i tenim diferents perfils: El Fredy és dedica a l’administració d’empreses i porta un negoci de restauració. La Diana és interiorista i fa mobles conjuntament amb un artista mallorquí, i jo estic amb temes d’inversions i també en el sector immobiliari.  Com a emprenedors se’ns va acudir ajuntar sinergies i crear aquest espai. La idea era aportar la diferent visió dels tres.

Explican’s que és un coworking?

Ara està molt de moda, però abans estaven els anomenats business center. La diferència fonamental és que els coworkings són espais de treball en format obert i no hi ha separacions perquè es busca l’estalvi, però especialment les sinergies, i també la flexibilitat en tarifes i horaris. Aquí, les tarifes són fixes o flexibles i tens un mes de prova; si no t’agrada te’n vas. Ens adaptem a les necessitats dels clients amb uns espais i amb un disseny pensat pel client; des del wifi a les taules que es connecten entre elles.

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Dintre del vostre espai, hi ha el “club de coworking”, què és?

Això be una mica de que volíem crear una marca, de fer una “comunitat”, i poder fer altres espais; de replicar-ho en altres llocs i també pel desenvolupament del concepte de veritable comunitat de professionals agafat de coworkings d’altres països on està molt arrelat aquest concepte, on hi han centres amb grans comunitats perquè estan molt ben pensats. Veiem que tot això mancava als coworkings de Barcelona i de la resta d’Espanya però també volíem oferir un tracte de tipus “boutique”.

La tarifa d’accés de “member spot” consisteix que per trenta nou euros i per trenta hores al mes, formes part d’aquest club. Això comporta tenir accés al espai, correspondència personal, poder fer reunions de treball , disposar d’un “locker” per rebre compres online, accés al wifi, refrescos, cafès, fotocòpies, etc. L’única cosa és que no tens accés a una taula de treball, doncs el perfil d’aquest client necessita l’espai per treballar de forma puntual. Ens volem adaptar a les diferents necessitats de qualsevol tipus de coworker, i per aquest motiu tenim vàries possibilitats: venir només els caps de setmana, el lloguer només de sales de reunió, llogar un espai de dilluns a divendres o a part time.

-Quin és el target que entra al vostre espai per a treballar?

Hi ha molta diversitat: gent jove que acaba de finalitzar la carrera, un jubilat que ve aquí a fer els seus petits negocis, una noia que es dedica a fer consultoria de fer feines de personal i fa les entrevistes aquí, estrangers majoritàriament d’arreu d’Europa, etc.

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Una persona amb pocs recursos econòmics, com pot optar a treballar al vostre espai?

És evident que molts coworkings han iniciat com a solución el tema econòmic, però això ja ha canviat i no és la única raó. Nosaltres no volem competir en preu però som emprenedors i podem intentar fer plantejaments del tipus intercanvi professional. Per exemple, si ets un social media, doncs si ens interessa els teus serveis, el que no ens pots pagar amb diners ens ho pots pagar amb feina, portant-nos la comunicació online.

“cada cop hi haurà més autònoms que optin per tenir el seu espai de treball en els coworkings”

Parleu d’un nou format de publicitat, spotlight: en què consisteix?

És un format de publicitat diferent. Volíem fer una cosa tan absurda que cridés molt l’atenció als mitjans de comunicació: agafar part de l’espai de workspot i posar-lo  de “cara al carrer” i fer una exposició itinerant d’una idea, un concepte, d’un producte, el que sigui…Exposat dintre i que estigui il·luminat, per això el nom de spotlight, les vint-i-quatre hores del dia. Es tracta de fer publicitat d’idees, conceptes, perquè és una zona que, en gran part, és peatonal. Ens trobem amb un nou concepte de fer publicitat pels de fora i també pels nostres “coworkers” perquè puguin donar a conèixer la seva marca o el seu negoci.

Per què Workspot és un espai amb preus competitius?

Creiem que estem oferint preus molt competitius pel servei que donem i les possibilitats que hi ha dins l’espai. Oferim una il·luminació, un mobiliari, una diversitat de tarifes que ens situa en la línia de les tarifes de tots els coworkings. A més, cal tenir en compte que aquí tenim uns espais atractius però sobretot confortable com la sala de juntes que és tota de vidre, on no ets sents tancat. Et trobes amb unes taules de disseny, cuidant el mínim detall, perquè estiguis a gust, la fusta de les taules de treballs són de roure. S’ha combinat el negre, el gris i la fusta per crear un caliu, un ambient perquè et sentis com a casa teva.

A més, pensem que la tendència serà que en a curt termini proliferin aquests tipus d’espais i moltes empreses que contractin a un freelance, per una qüestió de reducció de costos; cada cop hi haurà més autònoms que optin per tenir el seu espai de treball en els coworkings.

 

Entrevista publicada a l’edició impresa de “La Fada de Sarrià i Sant Gervasi”

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Comunicación científica, un valor en alza

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Durante el congreso de Comunicabiotec: Cristóbal Aguilera (IRTA), Ana B. Martínez (Syncrothon Alba), Juan Pablo T-F (JPC comunicación) y Fran García (Hospital Vall Hebron)

De las muchas definiciones que he buscado por la red sobre el término “comunicación científica”, la más común que he encontrado es la de “sistema por el cual científicos e investigadores crean, distribuyen, usan y conservan sus trabajos”. Pero se queda corta, muy corta. Para que nos entendamos, voy a contextualizar: el pasado 20 de septiembre, la Asociación de Comunicadores de Biotecnología celebró su tercer congreso anual en Barcelona. Durante el congreso, al cual asistí como socio y moderador de una ponencia, empecé a percatarme de la magnitud que está adquiriendo el sector de la salud, la ciencia y la biotecnología. En consecuencia, muchos licenciados en periodismo y profesionales de los medios de comunicación están optando por especializarse en el campo de la comunicación científica como una salida profesional interesante y con una gran proyección en un futuro no muy lejano. No es extraño, pues, que existan diversas entidades que agrupen a científicos, periodistas y consultores de comunicación que se han especializado en el sector de la comunicación médica, farmacéutica, o en llevar la comunicación de nuevas startups en el emergente sector biotecnológico. Sin ir más lejos, en Catalunya podemos encontrar entidades como la Associació Catalana de Comunicació Científica.

“la comunicación científica puede ser una salida profesional interesante y con una gran proyección”

Por otra parte contamos con una ciudad, Barcelona, que ya es un referente estatal y que si el próximo 20 de noviembre es designada como sede de la Agencia Europea de Medicamentos (EMA), se convertirá en punto de referencia mundial. Además, instituciones como Biocat, el Parc Científic de la Universitat de Barcelona, el sincrotrón ALBA o la  fundación público-privada Biocat han convertido a esta ciudad postolímpica y su área metropolitana, en un referente europeo sin lugar a dudas.

Pero hablemos de datos: a día de hoy el mercado de la biotecnología, por citar un ejemplo, supone más del 10 % del PIB español, una cifra nada desdeñable. Por lo que está claro que la comunicación científica es un valor en alza, sobre todo para los profesionales de la comunicación corporativa que tienen el reto de saber comunicar bien a periodistas y a la sociedad sobre los avances en salud, ciencia y tecnología de forma precisa y amena.

Artículo publicado en la edición Catalunya del periódico Expansión

Parlem de l’apnea de la son amb la Dra. en odontologia, Laia Aguilar

“El tractament de l’apnea de la son es pot fer directament des de la clínica dental”

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La Doctora Laia Aguilar Almirall em rep amb un somriure després d’acabar les visites del matí i d’acomiadar l’últim pacient,  i encara que ja s’apropa l’hora de dinar i encara queda tota la tarda de feina, no perd les bones maneres i la professionalitat. L’entrevista la tenim, literalment, en un dels box on atenen els pacients. No té pressa i em fa les explicacions pertinents envers les meves preguntes.


-Laia, què et va motivar a crear la teva pròpia clínica dental i quan la vas fundar?

La clínica la vaig va fundar l’any 2004. Jo portava anys treballant per altres, però volia desenvolupar la meva tasca professional com a mi m‘agrada: tractar a la gent amb confiança i fer les coses ben fetes. Vaig tenir l’oportunitat de començar de zero en un pis a la Plaça Lesseps i, des de fa dos anys, estem ubicats a l’avinguda Príncep d’Astúries, en un local més gran i a peu de carrer.

Com a odontòloga, com veus, actualment, el panorama del sector? Hi sobren dentistes a Catalunya?

A Catalunya hi ha dues facultats d’odontologia actualment, a la UB i a la UiC. El panorama de la nostra professió ha canviat molt des de fa trenta o quaranta anys; abans no hi havia prou dentistes per habitant a Catalunya i ara n’hi ha molts. Temps enrere no hi havia atur i ara sí, encara que penso que, de moment, hi ha espai per tots a nivell laboral en el nostre sector. Una de les claus per introduir-se en el món laboral, pels que finalitzen la carrera d’odontologia, és l’especialització.

-Amb quins problemes més freqüents us arriben els pacients; càries, implants…

Hi ha de tot: uns vénen amb problemes de càries, altres amb problemes estètics o amb les genives malament, també tenim pacients que necessiten tractaments d’implants, d’ortodòncia i per les apnees de la son.  Sí que és veritat que ara la gent és més conscient de la prevenció i es fan revisions, a nivell bucal, cada cert temps cosa que no passava abans. 

“Una de les claus per introduir-se en el món laboral, pels que finalitzen la carrera d’odontologia, és l’especialització”

-Com s’organitza el vostre equip de professionals? Com és el dia a dia a la clínica?

El pilar fonamental de la clínica sóc jo; doncs faig la gestió de rebre i atendre les primeres visites dels nous pacients que vénen. A partir d’aquí, ens distribuïm depenent de l’especialitat del tractament. L’equip el formem cinc especialistes: una odontopediatra que tracta a nadons de mesos fins a nens de catorze anys,  i professionals especialitzats en periodòncia i estètica, cirurgia i implants, ortodòncia i endodòncia, etc. I sempre comptem amb un equip auxiliar de dues higienistes i una persona per l’atenció al pacient.

-Com a valor afegit, oferiu el tractament de l’apnea per a persones que ronquen quan estant dormint. En què consisteix i com ho porteu a terme?

El ronc i les apnees estan causats per la interrupció del pas de l’aire per l’orofaringe quan dormim. El ronc és el soroll que fa l’aire quan hi ha una interrupció parcial del pas de l’aire i l’apnea és l’obstrucció total, quan no pot passar l’aire cap als pulmons.

Al nostre centre dental, després de fer una història clínica, trobem un pacient que ens explica que ronca i veiem que pot tenir factors de risc per tenir apnees. Llavors se li aconsella anar a una unitat de la son o a un pneumòleg per fer les proves necessàries i saber si fa apnees de la son.

Un cop tenim un diagnòstic, nosaltres podem saber si el pacient és només un roncador, o si té apnea de la son, a més del seu grau de severitat. Així doncs,  des de la clínica dental se li pot recomanar el tractament adequat a la seva patologia que haurà d’utilitzar mentre dormi: un Dispositiu d’Avançament Mandibular o DAM per als casos d’apnees lleus o moderades o un dispositiu anti roncs per als pacients roncadors sense apnees. En casos d’apnees severes el tractament ideal és una màscara CPAP.

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un dels box de la clínica

Quins factors de risc poden ser decisius per a ser un roncador i fer apnees?

Hi ha factors de risc com la hipertensió, el sobrepès o problemes cardiovasculars que fan que una persona tingui moltes probabilitats de tenir apnea encara que no és definitiu, perquè també ens trobem pacients que no tenen aquests factors i pateixen d’apnees de la son. Abans però, es pensava que els roncs i les apnees eren un problema exclusiu d’homes, però hi ha moltes dones que ronquen amb apnees que no ho saben o que no estan diagnosticades.

Com pots assabentar-te si tens l’apnea de la son?

Les persones que pateixen d’apnea del son solen presentar somnolència, fatiga durant el dia, mals de cap, i ronquen a la nit. A mitjà i llarg termini, els riscos que podem trobar són la reducció en l’aportació d’oxigen a la sang, produint problemes cardiovasculars com la cardiopatia isquèmica i problemes neurològics.

L’apnea de la son es classifica en tres tipus, segons “l’índex d’apnea” que dóna la polisomnografía, prova de la son que cal fer: és a dir, si és una apnea lleu, moderada o severa. Encara que tots els roncs són sorollosos, cal tenir en compte que la son que és perd, el cos ja no la pot recuperar. El ronc simple no és un encara un problema de salut, encara que és el pas previ per acabar roncant amb apnees.

fèrula bucal
fèrula bucal

 Un cop es diagnostica que un pacient pateix d’apnees, què cal fer?

El tractament odontològic de l’apnea de la son i del ronc és la solució més còmode i eficaç i es pot fer directament des de la clínica dental. Adaptant a la boca unes fèrules dentals, que produeixen un petit avançament de la mandíbula, el pacient millora molt el descans, dorm en silenci i la seva família pot tornar a dormir amb normalitat millorant la qualitat de vida.

En aquells casos que el pacient té un grau d’apnea alt i no tolera el CPAP, el tractament amb un dispositiu d’avançament mandibular pot ser una opció millor que no fer cap tipus de tractament. Respecte als tractaments que fem per l’apnea, actualment oferim preus molts competitius amb un finançament i sense interessos, sempre adaptant-nos a les possibilitats de cada pacient.

Entrevista publicada a La Fada de Sarrià i St. Gervasi

Eusebio Güell de Sentmenat, vizconde de Güell, marqués de Gelida y vecino de Sant Gervasi

“El título nobiliario “obliga” a respetar más todo, empezando por el trato hacia las personas, y yo procuro hacerlo”

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Don Eusebio me recibe en su casa del siglo XVII (que antiguamente era un masia) ubicada muy cerca del conocido restaurante “La Balsa”, que había sido propiedad de su familia años atrás, y situada en el barrio de Sant Gervasi-Bonanova. A sus casi noventa años, mantiene una excelente salud y memoria y un señorío natural y espontáneo como corresponde a una persona de su categoría. Casado con María del Carmen Malet de Travi, con la que ha tenido cuatro hijos, lleva el nombre de Eusebio, el primer conde Güell. Fue éste un personaje de la alta burguesía catalana, que se erigió como político, industrial, financiero y, sobretodo, como el gran mecenas de Antoni Gaudí.


 ¿Cómo ve la situación de la nobleza en Catalunya?

Ahora no tenemos casi ningún derecho, y antes teníamos varios privilegios como el pasaporte diplomático o en cualquier evento a nivel protocolario. Ahora mismo, un Grande de España se equipara a un embajador. Yo no soy grande de España, soy ilustrísimo, pero se lo explico para que vea cómo ha cambiado. En Catalunya hay menos “afición” al tema de la nobleza, pero en Madrid, naturalmente, hay más porque es donde está la Corte. Los que formamos parte del cuerpo de la nobleza catalana tenemos una sede en la calle Palau de Barcelona,  donde está ubicada nuestra asociación y llevamos a cabo conferencias y algún evento. Si uno tiene un título, tiene más obligaciones y compromisos que otra cosa: el título nobiliario “obliga” a ser más amable, a ser más atento, a cumplir con las leyes, a respetar más todo, empezando por las personas, y yo procuro hacerlo…Si no tuviera título, no me vería tan obligado.

El futuro de la nobleza catalana tiene que pasar por protegernos entre los que formamos parte; vale la pena conservar los títulos porque todos están ligados a la historia de Catalunya.

¿Cómo ha cambiado nuestra sociedad en estos casi 40 años de democracia?

El restablecimiento de la democracia empezó muy bien porque todos los partidos se asentaron, pero poco a poco se ha ido abriendo demasiado pronto en España muchas cosas. En este país, nos vamos de un extremo a otro: es la ley del péndulo. Ahora hay una gran cantidad de protestas, y es muy legítimo, solo faltaría, pero tenemos el concepto de disfrutar de derechos y no de deberes. La crisis, donde todavía seguimos inmersos de manera crónica, es una crisis “dorada” comparada con la crisis que yo viví de pequeño durante la guerra civil.

Los trabajos son y serán cada vez mas inseguros aquí y en todo el mundo, por la mecanización. Yo he sido hotelero, y antes en un hotel teníamos a mil empleados contratados y ahora con quinientos, el hotel funciona igual de bien. La formación profesional se ha minusvalorado y habido un ataque de “titulitis universitaria”.

A nivel político, ¿cómo ve la situación actual?

Para empezar, decirle que mi hermano Carlos (fallecido en 2012) se presentó como candidato de Centristes de Catalunya-UCD en las elecciones de 1977 donde fue escogido diputado y después, en 1979, fue concejal en el primer consistorio democrático del Ayuntamiento de Barcelona, también por el mismo partido.  Creo que para ser político se tiene que ser de una manera de muy especial y Carlos era una persona de muy buena fe y tenía un gran potencial profesional, pero tuvo que dejar la política muy desengañado. Personalmente le puedo decir que me considero catalanista; es decir,  español y catalán, pero no separatista.

 

Cuéntenos un poco la historia de la Torre Castañer, ubicada en el Passeig Sant Gervasi.

El primer propietario de la Torre Castañer fue Joaquim Castañer-hablamos del siglo XVIII-, que se casó dos veces, y la segunda vez contrajo matrimonio con mi tataratatara abuela y tuvieron una hija. Originariamente esta torre era una masia para casa de veraneo pero alrededor de 1850, un arquitecto italiano la reforma y la convierte en un palacete de estilo italiano. Piense que la casa-masia donde estamos ahora, en la calle Infanta Isabel, formaba parte de la finca Castañer, y el restaurante “La Balsa”, muchos años atrás, era también parte de la finca y era una balsa donde se almacenaba agua.

También formaba parte de la finca el actual colegio Jesús y María, que mi tatarabuela lo vendió de forma simbólica a una orden religiosa de monjas para que construyeran un centro escolar. Actualmente en la Torre Castañer reside mi hermano Juan.

¿Qué diferencia encuentra entre Sant Gervasi y Sarrià?

Encuentro que Sant Gervasi es menos pueblo y es más barrio. Tiene sitios muy bonitos como la Rotonda, el parque de la Tamarita, la Avenida Tibidabo y sus torres…

Sarrià tiene un aspecto más de pueblo, y no lo digo peyorativamente, sino porque hasta los años 20 del siglo XX fue un municipio independiente de Barcelona. Donde me encuentro más a gusto es paseando por la Plaza Bonanova, que es donde me gusta especialmente estar y tomar algo en el veterano bar “Yeti”.

“Encuentro que Sant Gervasi es menos pueblo y es más barrio. Tiene sitios muy bonitos como la Rotonda, el parque de la Tamarita, la Avenida Tibidabo y sus torres…”

Usted que  ha vivido también en  Madrid, ¿qué diferencias encuentra entre el carácter catalán y el madrileño?

Con sus defectos me gusta más el carácter de aquí, aunque el de Madrid es más divertido porque son más comunicadores. Pero una amistad catalana, aunque cuesta llegar, es más sólida.

Es sabido la aportación de su familia a la ciudad de Barcelona: el Palau Güell, el Park Güell, Palacio de Pedralbes…¿Destacaría alguna otra aportación?

Le contaré un detalle: el cuadro de “La Vicaría”, pintado en 1870 por el célebre Mariano Fortuny, estaba en París. Un buen día mi bisabuelo y su amigo Manuel Girona, (alcalde de Barcelona entre 1876 y 1877), lo vieron y pensaron que era un cuadro muy bonito y consideraron en comprarlo para llevarlo a Barcelona y regalarlo a un museo de la ciudad.

Publicada en la edición de julio de 2017 de La Fada de Sarrià i St. Gervasi

Sydney Pinoy y Catherine Garner, directores y cofundadores de Hearth y Neuros center

“Queremos transmitir una serie de conocimientos a la gente; cómo vivir y no sólo de cómo sobrevivir”

 

Foto dentro artículo. Sydney Pinoy y Catherine Garner

Sydney Pinoy nos recibe en su centro Hearth – Neuros center ubicado en el corazón del casco antiguo de Sarrià junto a Catherine Garner, cofundadora también de Hearth y Neuros center. Durante la entrevista, Sydney nos explica el nuevo proyecto que han creado desde que empezaron hace poco más de un año con Neuros center: Hearth.


¿Qué significa Hearth y en qué consiste?

Hearth es un centro de desarrollo personal, es decir; “tener corazón  pero con los pies en el suelo”. Este nuevo proyecto (Hearth), significa la fusión entre corazón y tierra. Nuestra idea es que las personas sean más equilibradas, que puedan distinguir de lo que les gusta de lo que no, de lo que quieren hacer en su vida y conseguir ser más autónomos. Creemos que el futuro del bienestar radica en la integración de la neurociencia moderna, la salud natural y la transformación a través del auto descubrimiento.

Hearth, ahora, es “la madre” del centro que abrimos hace un año como clínica psicológica, llamado Neuros center. En breve, Hearth será un espacio social donde uno podrá apuntarse a clases de yoga, meditación, workshops colectivos, charlas gratuitas…Mezclando el arte, la música y las relaciones sociales junto con terapias.

“la gran mayoría de las cosas que nos pasan, en la mayoría de los casos, somos nosotros mismos los responsables y tenemos que ser conscientes de ello”

Catherine, explícanos tu experiencia personal como profesional.

En Inglaterra, por mi experiencia personal como asistente de cirugía, estuve viendo un fenómeno interesante con los pacientes: los que tenían la mentalidad más fuerte y más hábil (lo que podríamos denominar resiliencia), tenían una sanación más rápida y con menor sufrimiento. Si podemos mejorar la resiliencia emocional podremos recuperarnos en casi cualquiera situación. Lo que queremos transmitir son una serie de conocimientos a la gente; cómo vivir y no sólo de cómo sobrevivir. Porque la gran mayoría de las cosas que nos pasan, en la mayoría de los casos, somos nosotros mismos los responsables y tenemos que ser conscientes de ello. Nosotros le hacemos ver a la persona que acude a nuestro centro, en qué se estaba equivocando a nivel profesional o personal, y damos la clave para que elija lo que más le gusta o, si no sabe elegir, le orientamos en qué dirección debe seguir para avanzar.

¿Con qué equipo de profesionales contáis actualmente?

Hearth y Neuros center lo integran un grupo de profesionales que proceden del sector de la salud y la medicina como psiquiatras, psicólogos clínicos, coachs, nutricionistas  y expertos en Neurofeedback.

¿En qué consiste y cómo aplicáis el método Neurofeedback?

Es un proceso de aprendizaje y es una manera de entrenar la actividad cerebral. Usando sensores en el cuero cabelludo, podemos medir y supervisar esta actividad, trazando un plan de tratamiento individualizado para ayudar a recuperar el equilibrio emocional, consiguiendo un estado nivel más eficiente. Lo podemos aplicar mediante un videojuego sin mandos, sólo con las ondas cerebrales, vas “jugando” y te indica si te equivocas o lo estás haciendo bien. Gracias a eso podemos ajustar nuestras ondas para que nos correspondan mejor. Supone un desarrollo personal integral, consiguiendo que el cerebro sea más “plástico”, más flexible, y siempre actuamos sin medicación o bajando la medicación del paciente.

¿Qué tipos de talleres presentáis como novedad?

Hemos empezado el taller llamado “momentos de transformación”, y también durante este mes, impartimos unos talleres sobre mindfulness gratuitos. El mindfulness es una práctica en la que tomamos conciencia de las distintas facetas de nuestra experiencia en el momento presente. Podemos aprender a ser conscientes de cómo nos movemos, cómo nos sentimos (tanto física como emocionalmente), y cómo respondemos o reaccionamos ante cada momento de la vida.

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¿Qué tipo de “target” acude a vuestro centro?

A nuestro centro acuden desde niños de seis años hasta personas de más de ochenta. Ahora suelen venir padres con hijos que tienen problemas de hiperactividad (TDAH) o autismo para que inicien una terapia de ayuda. Pero también, los mismos padres empiezan a realizar programas de coaching con nosotros, potenciando y mejorando la relación que tienen con sus hijos. Por otro lado, si una persona tiene pocos recursos económicos y necesita de nosotros, el dinero no va a ser un problema, trabajándose a si mismo será mas hábil en este sentido. Además, como dato curioso: los que acuden a Hearth con poco dinero, valoran mucho más y son más conscientes del esfuerzo que hacen por invertir en ellos mismos.

¿Nos podéis dar algunos consejos prácticos para disfrutar de la vida?

Dejarse ir… conseguir un equilibrio entre tomarse las cosas demasiado en serio y la actitud contraria. Si te tomas algo demasiado en serio, vas a tener miedo de eso y no podrás avanzar. Lo importante es aprovechar los momentos buenos de la vida  y cuando uno se encuentre en un estado de ánimo bajo, tomar conciencia de ello, no tener miedo a pedir ayuda y dejarlo ir, porque el propósito de la vida es evolucionar, no estancarse.

Entrevista publicada en La Fada de Sarrià i St. Gervasi

Cómo tener una ‘buena’ relación con la prensa

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Dejando de lado de que no se pueden controlar -en las redes sociales- comentarios, opiniones o informaciones no contrastadas o falsas acerca de una marca o sobre los datos de un empresa, (en cuanto a facturación, número de empleados o algún dato económico negativo), sí que podemos evitar la publicación, por parte de periodistas, de noticias, opiniones o datos que son erróneos en medios de comunicación donde éstos profesionales de la comunicación trabajan o, incluso en sus cuentas personales de Twitter  y Facebook.

Ya sea uno mismo su propia empresa o forme parte de una gran compañía, hay que estar “entrenado” para evitar que se publiquen, tanto en diarios digitales y de papel como en radio y televisión, informaciones sobre nuestra marca o empresa, que no se adecuan a la realidad. Para ello debemos tener establecido un protocolo y un plan de actuación de comunicación de “precrisis que evite lo que se conoce como una situación de comunicación de crisis de la empresa que, si no se gestiona correctamente a tiempo, puede llevar a nefastas consecuencias para la compañía.

“Ante datos negativos que le puedan llegar a un periodista, el empresario no debe cerrarse en banda”

Dentro de este plan de actuación, debemos considerar el tener una relación fluida con los periodistas con los que habitualmente enviamos documentación noticiable de nuestra empresa: notas o convocatorias de prensa, material gráfico o datos sobre la empresa que les puedan ser muy interesantes y útiles para publicar en el medio donde trabajan. Debemos de estar siempre disponibles cuando un medio o un periodista freelance contacte con nuestra empresa y solicite una información concreta. En el caso de que no nos convenga dar la información por el motivo que sea, debemos, igualmente, dar una respuesta indicando que no podemos entregar dicha solicitud por la razón que sea, pero que -por ejemplo- seguimos contando con el medio o el periodista para otras acciones que llevemos a cabo, como ruedas de prensa o eventos corporativos externos que se organicen de manera periódica en la compañía y que nos interesa dar visibilidad.

Ante rumores o datos negativos que le puedan llegar a un periodista sobre nuestro negocio, debemos ser claros y concisos y no cerrarnos en banda: la posibilidad de tener un encuentro privado con un periodista y explicarle, off the record, detalles de nuestro negocio con la condición de que no los publique, puede generar una relación de confianza entre ambas partes creando un vínculo win to win.

Artículo publicado en la edición Catalunya del periódico Expansión

 

 

Jordi Martí Galbis, president del Consell Municipal de Sarrià-Sant Gervasi

 “Som el districte vagó de cua d’inversions a la ciutat”

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Jordi Martí és, des de mitjans de 2015, president del Districte de Sarrià-Sant Gervasi. Llicenciat en dret i militant del Partit Demòcrata (PDeCAT, l’antiga Convergència Democràtica), ens rep al seu despatx de la seu del districte situat a la plaça del Consell de la Vila de Sarrià, i durant gairebé una hora parlem de diverses qüestions sobre Sant Gervasi i Sarrià.

Com s’estructura i organitza el Consell Municipal de Sarrià-Sant Gervasi?

Barcelona està organitzada territorialment en deu districtes. Els districtes municipals són els òrgans descentralitzats que representen els interessos dels diversos barris i zones de la ciutat.

El Consell Municipal de Districte és l’òrgan de representació col·lectiva del Districte i està integrat per dinou consellers/es nomenats per l’alcalde i proposats pels partits polítics proporcionalment als resultats electorals obtinguts als districtes en les darreres eleccions municipals.

Primer de tot hi ha un regidor executiu (que representa el govern de l’Ajuntament de Barcelona al Districte), després els consellers municipals, el funcionariat i un regidor-president del consell, (que en aquest cas és un servidor), i que és una figura més institucional, que modera i presideix els plenaris del districte, presideix els actes protocolaris juntament amb el regidor executiu. Alhora, sóc el cap del grup municipal demòcrata que actualment té majoria absoluta al consell municipal; està format per deu dels dinou consellers municipals que hi ha en total al districte.

Expliqui’ns la seva feina diària com a president?

Sóc una figura institucional que em coordino amb el govern de l’Ajuntament per presidir actes, plenaris, audiències públiques, consells de barris, festes majors i actes del teixit associatiu de diversos barris. Per altra banda, lidero, juntament amb el portaveu del nostre grup (PDeCAT) al districte Pol Lliró, l’organització d’aquesta formació política als sis barris que configuren Sarrià – Sant Gervasi.

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Durant l’entrevista amb l’editor de la Fada, Pau Galí (esquerra)

Des de que va assumir la presidència del districte, quins canvis més significatius ha vist que s’han fet als barris del districte?

El punt de partida de qualsevol govern es millorar l’estat actual de la ciutat. El nou govern del districte està dividit (Barcelona en Comú i PSC), i estem a l’equador de mandat. Per primer vegada,  en els 37 anys que portem d’ajuntament democràtic, el full de ruta del pla d’actuació del districte -el PAD- no s’ha aprovat. A l’última audiència pública del districte, que va tenir lloc fa deu dies, molts dels veïns que van assistir es queixaven de que no eren atesos ni rebuts pel govern municipal del districte. Un exemple molt clar ho tenim aquí, a Sarrià: des de fa més de dos anys, es reclama construir la biblioteca de Sarrià; el projecte estava fet i aprovat des de feia dos anys i encara no han començat les obres. També podem parlar de la Llosa de Sarrià, on s’han tret places d’aparcament i ja veurem com acabarà perquè el govern no té  en compte l’opinió majoritària dels veïns i no ha sabut portar a terme un procés participatiu real.

“Tenim un govern que no tira endavant els projectes perquè no hi ha pressupost”

 

Som el districte vagó de cua d’inversions a la ciutat; històricament és el més maltractat en quant a pressupost, excepte a l’etapa de Trias com alcalde, que es va anivellar amb la resta de districtes. Al barri de Sant Gervasi-Galvany que actualment té uns 50.000 habitants sense comptar el mercat de Galvany, té zero equipaments públics.

Creu que s’hauria de dividir el districte en dos districtes nous? Un que englobés tots els barris de Sarrià,  i un altre, els barris de Sant Gervasi.

Jo sóc veí del barri del Putxet i és cert que cau lluny de la seu del districte, però tenim els consells de barri que són òrgans participatius i que tenen la missió d’aproximar la vida del districte als barris. Crec que sí que s’ha de plantejar el mapa municipal però més endavant, encara que és molt complicat perquè a la gent li pot genera sentiments d’arrelament, entre altres coses…Si hagués una veritable descentralització dels districtes de Barcelona per decidir equipaments, polítiques socials, etc, encara tindria més sentit.

El nostre districte és un dels que més concentra índexs elevats de contaminació atmosfèrica de tota Barcelona. No creu fer, de manera urgent, un pla efectiu d’actuació?

Aquest és un problema que no es pot lluitar o resoldre només des del districte, per un tema de competències, mitjans, i perquè es una problema que engloba tota l’Àrea Metropolitana de Barcelona, encara que ja s’està potenciant, des del districte, el transport públic net. S’ha de lluitar contra la contaminació dels vehicles antics, i s’ha de potenciar el transport públic i incentivar el vehicle elèctric (bici, moto, furgoneta, autobús i cotxe). Sóc optimista perquè ara al menys, per primera vegada, l’Àrea Metropolitana de Barcelona, l’Ajuntament i la Generalitat de Catalunya, s’han posat d’acord en fer un bon diagnòstic conjunt sobre aquesta qüestió i han signat un protocol unitari.

Té algun lloc predilecte  on li agradi estar per desconnectar?

Jo “tiro” cap a la proximitat, visc al barri del Putxet. Hi ha una part del barri que m’agrada molt: el parc del situtat a dalt de tot del turó del Putxet. És un racó on respires perfecte, a prop de casa i amb unes vistes increïbles de la ciutat.

 

 Entrevista publicada a La Fada de Sarrià i Sant Gervasi