Eusebio Güell de Sentmenat, vizconde de Güell, marqués de Gelida y vecino de Sant Gervasi

“El título nobiliario “obliga” a respetar más todo, empezando por el trato hacia las personas, y yo procuro hacerlo”

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Don Eusebio me recibe en su casa del siglo XVII (que antiguamente era un masia) ubicada muy cerca del conocido restaurante “La Balsa”, que había sido propiedad de su familia años atrás, y situada en el barrio de Sant Gervasi-Bonanova. A sus casi noventa años, mantiene una excelente salud y memoria y un señorío natural y espontáneo como corresponde a una persona de su categoría. Casado con María del Carmen Malet de Travi, con la que ha tenido cuatro hijos, lleva el nombre de Eusebio, el primer conde Güell. Fue éste un personaje de la alta burguesía catalana, que se erigió como político, industrial, financiero y, sobretodo, como el gran mecenas de Antoni Gaudí.

 ¿Cómo ve la situación de la nobleza en Catalunya?

Ahora no tenemos casi ningún derecho, y antes teníamos varios privilegios como el pasaporte diplomático o en cualquier evento a nivel protocolario. Ahora mismo, un Grande de España se equipara a un embajador. Yo no soy grande de España, soy ilustrísimo, pero se lo explico para que vea cómo ha cambiado. En Catalunya hay menos “afición” al tema de la nobleza, pero en Madrid, naturalmente, hay más porque es donde está la Corte. Los que formamos parte del cuerpo de la nobleza catalana tenemos una sede en la calle Palau de Barcelona,  donde está ubicada nuestra asociación y llevamos a cabo conferencias y algún evento. Si uno tiene un título, tiene más obligaciones y compromisos que otra cosa: el título nobiliario “obliga” a ser más amable, a ser más atento, a cumplir con las leyes, a respetar más todo, empezando por las personas, y yo procuro hacerlo…Si no tuviera título, no me vería tan obligado.

El futuro de la nobleza catalana tiene que pasar por protegernos entre los que formamos parte; vale la pena conservar los títulos porque todos están ligados a la historia de Catalunya.

¿Cómo ha cambiado nuestra sociedad en estos casi 40 años de democracia?

El restablecimiento de la democracia empezó muy bien porque todos los partidos se asentaron, pero poco a poco se ha ido abriendo demasiado pronto en España muchas cosas. En este país, nos vamos de un extremo a otro: es la ley del péndulo. Ahora hay una gran cantidad de protestas, y es muy legítimo, solo faltaría, pero tenemos el concepto de disfrutar de derechos y no de deberes. La crisis, donde todavía seguimos inmersos de manera crónica, es una crisis “dorada” comparada con la crisis que yo viví de pequeño durante la guerra civil.

Los trabajos son y serán cada vez mas inseguros aquí y en todo el mundo, por la mecanización. Yo he sido hotelero, y antes en un hotel teníamos a mil empleados contratados y ahora con quinientos, el hotel funciona igual de bien. La formación profesional se ha minusvalorado y habido un ataque de “titulitis universitaria”.

A nivel político, ¿cómo ve la situación actual?

Para empezar, decirle que mi hermano Carlos (fallecido en 2012) se presentó como candidato de Centristes de Catalunya-UCD en las elecciones de 1977 donde fue escogido diputado y después, en 1979, fue concejal en el primer consistorio democrático del Ayuntamiento de Barcelona, también por el mismo partido.  Creo que para ser político se tiene que ser de una manera de muy especial y Carlos era una persona de muy buena fe y tenía un gran potencial profesional, pero tuvo que dejar la política muy desengañado. Personalmente le puedo decir que me considero catalanista; es decir,  español y catalán, pero no separatista.

 

Cuéntenos un poco la historia de la Torre Castañer, ubicada en el Passeig Sant Gervasi.

El primer propietario de la Torre Castañer fue Joaquim Castañer-hablamos del siglo XVIII-, que se casó dos veces, y la segunda vez contrajo matrimonio con mi tataratatara abuela y tuvieron una hija. Originariamente esta torre era una masia para casa de veraneo pero alrededor de 1850, un arquitecto italiano la reforma y la convierte en un palacete de estilo italiano. Piense que la casa-masia donde estamos ahora, en la calle Infanta Isabel, formaba parte de la finca Castañer, y el restaurante “La Balsa”, muchos años atrás, era también parte de la finca y era una balsa donde se almacenaba agua.

También formaba parte de la finca el actual colegio Jesús y María, que mi tatarabuela lo vendió de forma simbólica a una orden religiosa de monjas para que construyeran un centro escolar. Actualmente en la Torre Castañer reside mi hermano Juan.

¿Qué diferencia encuentra entre Sant Gervasi y Sarrià?

Encuentro que Sant Gervasi es menos pueblo y es más barrio. Tiene sitios muy bonitos como la Rotonda, el parque de la Tamarita, la Avenida Tibidabo y sus torres…

Sarrià tiene un aspecto más de pueblo, y no lo digo peyorativamente, sino porque hasta los años 20 del siglo XX fue un municipio independiente de Barcelona. Donde me encuentro más a gusto es paseando por la Plaza Bonanova, que es donde me gusta especialmente estar y tomar algo en el veterano bar “Yeti”.

“Encuentro que Sant Gervasi es menos pueblo y es más barrio. Tiene sitios muy bonitos como la Rotonda, el parque de la Tamarita, la Avenida Tibidabo y sus torres…”

Usted que  ha vivido también en  Madrid, ¿qué diferencias encuentra entre el carácter catalán y el madrileño?

Con sus defectos me gusta más el carácter de aquí, aunque el de Madrid es más divertido porque son más comunicadores. Pero una amistad catalana, aunque cuesta llegar, es más sólida.

Es sabido la aportación de su familia a la ciudad de Barcelona: el Palau Güell, el Park Güell, Palacio de Pedralbes…¿Destacaría alguna otra aportación?

Le contaré un detalle: el cuadro de “La Vicaría”, pintado en 1870 por el célebre Mariano Fortuny, estaba en París. Un buen día mi bisabuelo y su amigo Manuel Girona, (alcalde de Barcelona entre 1876 y 1877), lo vieron y pensaron que era un cuadro muy bonito y consideraron en comprarlo para llevarlo a Barcelona y regalarlo a un museo de la ciudad.

 

Publicada en la edición de julio de 2017 de La Fada de Sarrià i St. Gervasi

 

 

 

 

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Jordi Martí Galbis, president del Consell Municipal de Sarrià-Sant Gervasi

 “Som el districte vagó de cua d’inversions a la ciutat”

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Jordi Martí és, des de mitjans de 2015, president del Districte de Sarrià-Sant Gervasi. Llicenciat en dret i militant del Partit Demòcrata (PDeCAT, l’antiga Convergència Democràtica), ens rep al seu despatx de la seu del districte situat a la plaça del Consell de la Vila de Sarrià, i durant gairebé una hora parlem de diverses qüestions sobre Sant Gervasi i Sarrià.

Com s’estructura i organitza el Consell Municipal de Sarrià-Sant Gervasi?

Barcelona està organitzada territorialment en deu districtes. Els districtes municipals són els òrgans descentralitzats que representen els interessos dels diversos barris i zones de la ciutat.

El Consell Municipal de Districte és l’òrgan de representació col·lectiva del Districte i està integrat per dinou consellers/es nomenats per l’alcalde i proposats pels partits polítics proporcionalment als resultats electorals obtinguts als districtes en les darreres eleccions municipals.

Primer de tot hi ha un regidor executiu (que representa el govern de l’Ajuntament de Barcelona al Districte), després els consellers municipals, el funcionariat i un regidor-president del consell, (que en aquest cas és un servidor), i que és una figura més institucional, que modera i presideix els plenaris del districte, presideix els actes protocolaris juntament amb el regidor executiu. Alhora, sóc el cap del grup municipal demòcrata que actualment té majoria absoluta al consell municipal; està format per deu dels dinou consellers municipals que hi ha en total al districte.

Expliqui’ns la seva feina diària com a president?

Sóc una figura institucional que em coordino amb el govern de l’Ajuntament per presidir actes, plenaris, audiències públiques, consells de barris, festes majors i actes del teixit associatiu de diversos barris. Per altra banda, lidero, juntament amb el portaveu del nostre grup (PDeCAT) al districte Pol Lliró, l’organització d’aquesta formació política als sis barris que configuren Sarrià – Sant Gervasi.

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Durant l’entrevista amb l’editor de la Fada, Pau Galí (esquerra)

Des de que va assumir la presidència del districte, quins canvis més significatius ha vist que s’han fet als barris del districte?

El punt de partida de qualsevol govern es millorar l’estat actual de la ciutat. El nou govern del districte està dividit (Barcelona en Comú i PSC), i estem a l’equador de mandat. Per primer vegada,  en els 37 anys que portem d’ajuntament democràtic, el full de ruta del pla d’actuació del districte -el PAD- no s’ha aprovat. A l’última audiència pública del districte, que va tenir lloc fa deu dies, molts dels veïns que van assistir es queixaven de que no eren atesos ni rebuts pel govern municipal del districte. Un exemple molt clar ho tenim aquí, a Sarrià: des de fa més de dos anys, es reclama construir la biblioteca de Sarrià; el projecte estava fet i aprovat des de feia dos anys i encara no han començat les obres. També podem parlar de la Llosa de Sarrià, on s’han tret places d’aparcament i ja veurem com acabarà perquè el govern no té  en compte l’opinió majoritària dels veïns i no ha sabut portar a terme un procés participatiu real.

“Tenim un govern que no tira endavant els projectes perquè no hi ha pressupost”

 

Som el districte vagó de cua d’inversions a la ciutat; històricament és el més maltractat en quant a pressupost, excepte a l’etapa de Trias com alcalde, que es va anivellar amb la resta de districtes. Al barri de Sant Gervasi-Galvany que actualment té uns 50.000 habitants sense comptar el mercat de Galvany, té zero equipaments públics.

Creu que s’hauria de dividir el districte en dos districtes nous? Un que englobés tots els barris de Sarrià,  i un altre, els barris de Sant Gervasi.

Jo sóc veí del barri del Putxet i és cert que cau lluny de la seu del districte, però tenim els consells de barri que són òrgans participatius i que tenen la missió d’aproximar la vida del districte als barris. Crec que sí que s’ha de plantejar el mapa municipal però més endavant, encara que és molt complicat perquè a la gent li pot genera sentiments d’arrelament, entre altres coses…Si hagués una veritable descentralització dels districtes de Barcelona per decidir equipaments, polítiques socials, etc, encara tindria més sentit.

El nostre districte és un dels que més concentra índexs elevats de contaminació atmosfèrica de tota Barcelona. No creu fer, de manera urgent, un pla efectiu d’actuació?

Aquest és un problema que no es pot lluitar o resoldre només des del districte, per un tema de competències, mitjans, i perquè es una problema que engloba tota l’Àrea Metropolitana de Barcelona, encara que ja s’està potenciant, des del districte, el transport públic net. S’ha de lluitar contra la contaminació dels vehicles antics, i s’ha de potenciar el transport públic i incentivar el vehicle elèctric (bici, moto, furgoneta, autobús i cotxe). Sóc optimista perquè ara al menys, per primera vegada, l’Àrea Metropolitana de Barcelona, l’Ajuntament i la Generalitat de Catalunya, s’han posat d’acord en fer un bon diagnòstic conjunt sobre aquesta qüestió i han signat un protocol unitari.

Té algun lloc predilecte  on li agradi estar per desconnectar?

Jo “tiro” cap a la proximitat, visc al barri del Putxet. Hi ha una part del barri que m’agrada molt: el parc del situtat a dalt de tot del turó del Putxet. És un racó on respires perfecte, a prop de casa i amb unes vistes increïbles de la ciutat.

 

 Entrevista publicada a La Fada de Sarrià i Sant Gervasi

 

Naohito Watanabe, nuevo cónsul general del Japón en Barcelona

“Los ciudadanos de aquí conviven de la manera más natural con los edificios artísticos e históricos que nos encontramos a pie de calle”

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Naohito Watanabe (Foto: Juan Pablo T-F.)

El pasado 20 de septiembre, Naohito Watanabe fue nombrado nuevo Cónsul General del Japón en Barcelona. Watanabe ha trabajado en diferentes embajadas y consulados del continente americano como Venezuela, Uruguay y Nicaragua, además de haber sido el cónsul general adjunto de su país en Miami. 

La residencia oficial del nuevo cónsul está situada en la calle Pons i Serra, en la zona de Pedralbes, y la oficina del consulado se encuentra en la Avenida Diagonal de Barcelona; ambas situadas en el distrito de Sarrià-Sant Gervasi de Barcelona.

La entrevista tiene lugar en su despacho oficial de Diagonal y llama la atención que nada más entrar hay una televisión encendida donde emite, como no podía ser de otra manera, un canal japonés, además de otro detalle más bien  protocolario: ya están preparadas dos tazas de té caliente, que sin duda le agradezco al Sr. Cónsul.

Este año se cumplen tres décadas de la apertura del consulado de Japón en Barcelona.

¿Qué valoración hace de estos tres primeros meses como nuevo cónsul general del Japón en Barcelona?

La verdad es que estoy gratamente sorprendido de la gran cantidad de eventos que se realizan en Barcelona cada día. Al poco tiempo de llegar aquí, participé en un encuentro empresarial que tuvo lugar en el MNAC (Museu Nacional d’Art de Catalunya) y después en el Salón del Manga con una enorme presencia de aficionados, alrededor de 150.000 asistentes, además de un gran número de artistas japoneses que estuvieron presentes. Estoy encontrando muchos eventos de gran calidad y envergadura, como conciertos musicales y exposiciones de arte.

En este pequeño tiempo que lleva en Barcelona, ¿qué diferencias y similitudes ha encontrado entre la gente que vive en Barcelona y la que vive en su país?

El público catalán tiene la misma sensibilidad que el público japonés; esto lo he podido constatar cuando, hace poco, asistí a un concierto de piano de un artista japonés en Barcelona. Sin embargo, la gente de aquí es más abierta que la de Japón. Aquí os expresáis más con los sentimientos, a través de las palabras y gestos, al contrario de los japoneses que se muestran muy recatados, pero ambos poseen “cálidos corazones”.

¿Cómo se estructura un consulado como el vuestro?

Nuestro consulado, que se abrió en 1987, extiende su jurisdicción sobre las comunidades autónomas de Cataluña, Comunidad Valenciana e Islas Baleares, congregando un total de 193 empresas de nuestro país, además de los más de 3.000 residentes japoneses actualmente. Hay que destacar que cada año, unos 600.000 turistas japoneses visitan Catalunya. La estructura de nuestra oficina empieza con la figura del cónsul general, en segundo lugar está la cónsul general adjunta, y finalmente están otros cónsules que llevan diferentes áreas: sección consular, sección política y económica, sección de cultura, etc.

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Foto: J.P. Torrents-Faura

¿Qué  misión tiene el cónsul del Japón y  cuál es el día a día de su agenda de trabajo?

Mi trabajo se concentra en la asistencia y participación  de eventos de diversa índole con tres objetivos: proteger los intereses de los japoneses residentes en Barcelona, apoyar y expandir la promoción de las actividades comerciales japonesas en Catalunya y viceversa, y el intercambio cultural entre ambos países.

Actualmente, ¿el consulado mantiene algún tipo de colaboración con  entidades del distrito? ¿Y con el Ayuntamiento o Generalitat?

Ahora mismo tenemos una estrecha colaboración con la Generalitat, ya que hace poco que este organismo aprobó la tercera edición del “Plan Japón 2016-2019” que supone un programa marco de cooperación entre instituciones catalanas y japonesas en cuatro ámbitos: economía, turismo, educación y cultura. Como ejemplos de esta cooperación podemos encontrar la promoción de la inversión de empresas catalanas en Japón, los intercambios entre universidades catalanas y japonesas y la promoción de la interpretación de la literatura catalana y del idioma japonés. También colaboramos con Casa Àsia en eventos culturales. Por otro lado, estamos impulsando un vuelo directo entre Barcelona y Tokio como un objetivo. En 2018 celebraremos el 150º aniversario del establecimiento de relaciones diplomáticas entre Japón y España. Será otra gran oportunidad para hacer que la relación sea más sólida y profunda; ya estamos preparando muchos eventos para esta conmemoración.

“En 2018 celebraremos el 150º aniversario del establecimiento de relaciones diplomáticas entre Japón y España”

Los empresarios nipones, ¿invierten más que nunca en Barcelona? ¿Cree que es una ciudad que se ha puesto de moda a nivel mundial?

Catalunya tiene una fuerte tradición industrial, la primera de España. Además de las Olimpiadas de 1992, que dieron un empuje económico para Barcelona vital, convirtiéndola en una ciudad abierta al mediterráneo, a Europa y a América Latina. Por otro lado, tiene una situación muy estratégica: aquí se concentra mucho capital e innovación y la gente es muy trabajadora. Razones como estas son las que motivan al empresariado japonés para venir e invertir aquí.

En este breve período que lleva en  Barcelona, ¿qué le parece la ciudad? ¿Y el distrito de Sarrià-Sant Gervasi?

Hace treinta años trabajaba en la embajada de Japón en Madrid y, alguna vez, estuve en Barcelona, y sin duda ha cambiado extraordinariamente; actualmente es una ciudad más dinámica, alegre, y sobretodo más “chic”. En Japón tenemos una gran admiración por los edificios modernistas como la Pedrera, la Casa Batlló y la Sagrada Familia, sin olvidar el Templo del Tibidado. Respecto a Sarrià-Sant Gervasi me gusta, especialmente, la plaza de Sarrià, pequeña y con un buen ambiente donde puedes encontrar diversos restaurantes, el típico mercadillo de los fines de semana, y viendo las diversas tiendas de la zona mientras paseas tranquilamente. Lo bueno de Barcelona, y en especial de la zona que más conozco, Sarrià, es que los ciudadanos de aquí “conviven” de la manera más natural con los edificios artísticos e históricos que nos encontramos a pie de calle; construcciones de estilo gótico o modernista. Vas por la calle y puedes disfrutar de edificios históricos a pie de calle, junto con la “atmósfera” del ambiente que se respira, cosa que en Japón es diferente porque el arte y la belleza arquitectónica se contemplan, principalmente, dentro de los museos.

Entrevista publicada en La Fada de Sarrià

 

Pedro Nolla, antiguo responsable de protocolo del Área Metropolitana de Barcelona (AMB)

“Nuestra labor es la organización y nuestra actitud, la discreción”

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Perfil de Pedro Nolla

Pedro Nolla ha sido jefe de Protocolo y Relaciones Públicas del Área Metropolitana de Barcelona (AMB), desde 1983 hasta el año 2006. Es licenciado en Geografía e Historia por la Universidad de Barcelona y técnico Superior de la Administración Local por concurso-oposición. Es experto en Ceremonial y Protocolo por la Universidad Complutense de Madrid, por el Consejo Superior de Comunicación y Relaciones Públicas de España (CSCRPE) y por la Confederación Iberoamericana de Relaciones Públicas (CIRP).

Además, ha impartido clases de protocolo y de usos y costumbres en la Diputación de Barcelona y en diversas universidades como en la de Barcelona y en la Jaume I de Castellón.


 

-Sr. Nolla, ¿qué significa para usted la palabra protocolo?

Protocolo ha significado siempre para mí “normas oficiales (decretos y costumbres inveteradas) para la organización de actos oficiales” (actos organizados por la Administración Pública Central, Autonómica o Local). Siendo exacta la definición de la R.A.E. sobre Protocolo: “Regla de ceremonial, palatina o diplomática, establecida por decreto o por costumbre”. El Protocolo tiene, por tanto, connotaciones oficiales y son normas que no afectan ni obligan a la organización en el ámbito personal o la empresa privada. Por otro lado es interesante ver cómo las relaciones públicas se han incorporado al ámbito oficial durante la Democracia, que aún siendo una disciplina de las más antiguas – fue institucionalizada por primera vez a finales del siglo XIX, en los Ferrocarriles Norteamericanos, y hoy mundialmente reconocida, sus profesionales han tenido que luchar siempre contra la mala prensa que tachaba la profesión de superficial e innecesaria. Hoy ya se habla sin empacho de Protocolo Empresarial, con sus normativas interna y externa, de Protocolo Social para referirse a la educación, las relaciones sociales y las “buenas maneras”, e incluso de Protocolo Político, adaptándolo a las necesidades de los cargos elegidos democráticamente, para la propia organización interna de cada partido y sus relaciones con las demás organizaciones e instituciones.

En la firma de un convenio protocolario en la década de los 80.
En la firma de un convenio en la década de los 80. En la foto, Pasqual Maragall en el centro y detrás el Sr. Nolla

 

-¿Cómo y cuándo comienza a estar relacionado con el mundo del Protocolo y las Relaciones Institucionales?

Había trabajado cinco años en Francia y llevaba dos en Madrid, cuando tuve que volver a Barcelona por causas familiares. En el año 1983, trabajando en una tienda de deportes, me enteré de la convocatoria de una plaza de Protocolo en la sección de “Avisos oficiales” del periódico La Vanguardia. Me presenté y gané la oposición. Una vez formada la Oficina de Protocolo, empecé a trabajar con los ayuntamientos del Área Metropolitana organizando todo tipo de actos: inauguraciones, congresos nacionales e internacionales, acompañamiento del Presidente en sus desplazamientos, etc.

-¿Qué diferencia cree que existe entre relaciones públicas y relaciones institucionales?

Podríamos definir las relaciones públicas como “La gestión integral de las interrelaciones orientada a lograr la identificación de los públicos con la organización”, en sus dos vertientes: la interna, buscando la cohesión y motivación de los miembros de la empresa y la externa, utilizando la persuasión. Este concepto ha estado más ligado a la empresa privada que a la pública. Por eso ahora aparecen las relaciones institucionales, una definición más cercana al Protocolo y las instituciones oficiales, que aún utilizando todos los conocimientos y recursos de las Relaciones Públicas (disciplina que emplea métodos y teorías de la publicidad, marketing, diseño, comunicación, política, psicología, sociología, periodismo, entre otras ramas y profesiones), se preocupa por los grupos de presión o lobby, grupo de personas influyentes organizado para presionar a favor de determinados intereses.

-¿Cómo fueron evolucionando sus funciones como responsable de protocolo en la AMB, desde 1983 a 2006?

La primera, principal y casi única actividad fue desde el principio, la organización de todo tipo de eventos, como indico más arriba, además del acompañamiento del Presidente del Área metropolitana (que es siempre el Alcalde de Barcelona), en sus actos, audiencias o conferencias en España (Zarzuela, Madrid, Juegos Olímpicos, Sevilla) y el extranjero (Toulouse, Lausanne, Londres, Nueva York, etc.). Sin embargo, más o menos a partir del 2000, pasé a ser Asesor de Protocolo y me dediqué a dar cursos de formación en la propia sede o en los ayuntamientos y también en las  universidades, diputaciones, la Escuela de Administración Pública de la Generalitat, etc. Hasta 2006, que tuve que prejubilarme por motivos serios de salud.

Pedro Nolla detrás del Ministro Josep Borrell y el alcalde Pasqual Maragall (década de los 90)
Pedro Nolla detrás del ministro Josep Borrell y el alcalde Pasqual Maragall (década de los 90)

-Para usted, ¿cómo debería ser un buen jefe de protocolo y relaciones institucionales?

Según Arturo Riaño, exjefe de protocolo del parlamento canario, el protocolo es información, educación y sentido común. Es decir, conocimiento de los decretos y las costumbres y la educación en el trato, especialmente en el uso de la palabra.

En cuanto al sentido común, el problema estriba en que no es un sentido como los otros cinco. Con él no se nace, y la única forma de aprender es con la práctica, porque tenemos derecho a actuar y a equivocarnos. Creo que un buen profesional debe ser discreto y huir del protagonismo innecesario. Estar como si no estuviera, como el buen camarero que nos atiende y no aparece sino cuando lo necesitamos. Y debe tener decisión para actuar, atreverse a intervenir cuando es preciso, en especial, para solucionar los inevitables imprevistos.

“Un buen profesional del protocolo debe tener decisión para actuar, atreverse a intervenir cuando es preciso, en especial, para solucionar los inevitables imprevistos”

-¿Qué consejo daría a la gente que está estudiando Protocolo y Relaciones Institucionales o la que ahora está empezando en esta profesión?

Por nuestro carácter extrovertido, inquieto, ávido de conocimientos, se trata de aprender a disfrutar en el trabajo… Son muchas horas de pie y de tensión. Y como antídoto, tener sentido del humor y reírse…“por dentro”, como me decía el maestro en protocolo, José A. de Urbina. Que sean conscientes de que sirven a una institución y que nosotros somos una parte visible e importante de su imagen. Durante los actos, procurar la atención no sólo a las primeras autoridades sino al resto de ellas y al público si cabe, para que todo el mundo se sienta satisfecho. Ser la prolongación de la mano del anfitrión que saluda y agasaja a los que él no puede llegar. Y tener muy presente que el conocimiento de los idiomas es hoy imprescindible, siendo el inglés el nuevo esperanto y lengua “comodín”. Pensemos que en la ONU sólo hay 6 lenguas oficiales: inglés, francés, chino, árabe, ruso y español. Conocer otras dos facilitaría enormemente la comunicación.

-¿Nos puede explicar alguna anécdota sobre Protocolo de algún acto llevado a cabo en la AMB?

Sí, aunque muchas las guardaré por respeto a las personas implicadas. Veamos algunas: colocar una primera piedra, sin primera piedra, porque llegó tarde la empresa constructora, teniendo que enterrar el cilindro directamente en el agujero, y recuperarlo después para que no se lo llevaran.

Otra anécdota fue el inaugurar un viaducto, que ya estaba abierto al tráfico hacía una semana, a las 9 de la mañana de un domingo en medio de la niebla y el frío, sosteniendo la cinta inaugural el Jefe de Prensa y el de Protocolo para que la cortara el Presidente y el Alcalde. Sin público, con la única presencia de la Guardia Urbana y la Guardia Civil para parar a los coches el tiempo necesario, y el fotógrafo -¡sobre todo!- para que la inauguración pudiera aparecer en la prensa al día siguiente.

Pero cuando sufrí de verdad fue en la comida de conmemoración de los 10 años del Área Metropolitana: en los postres, mientras el dueño del restaurante y yo acercábamos el carrito con el pastel de varios pisos rematado con 10 velitas, me dijo en voz baja: “No tenía velas normales y he puesto de las que no se apagan y se vuelven a encender a los pocos segundos”. “¡Cómo?”, le dije y como dice el tópico: “Un sudor frío recorrió mi espalda… “. Empezaron a soplar y soplar, y las velas a encenderse y encenderse, hasta que Pasqual Maragall las apagó todas aplastando los pabilos con la yema de los dedos. Nadie dijo nada, ni mi jefe.

-Y ya para finalizar, ¿qué opina de los últimos incidentes protocolarios que ha habido entre el presidente del gobierno central, Mariano Rajoy, y el president de la Generalitat, Artur Mas?

Según la información que tengo, el acto estaba organizado por Foment del Treball Nacional (la patronal catalana), para la entrega de premios. Era el organizador y por tanto el anfitrión y debía presidir. Sin embargo decidió invitar a Artur Mar y a Mariano Rajoy. Dado que el Presidente del Gobierno estaba fuera de España, Soraya Sáenz de Santamaría asumía la Presidencia en funciones.

En el Artículo 9º del Real Decreto 2099/1983, todavía vigente y por tanto de obligado cumplimiento para la Administración Pública (Central, Autonómica o Local), se dice: “La persona que represente en su cargo a una autoridad superior a la de su propio rango no gozará de la precedencia reconocida a la autoridad que representa y ocupará el lugar que le corresponda por su propio rango, salvo que ostente expresamente la representación de Su Majestad el Rey o del Presidente del Gobierno”.

Sólo estas dos figuras gozan de esta facultad, norma que se ajusta a la práctica del Protocolo Internacional y sólo usa la Administración Pública. (La empresa privada

El Artículo 9º añade además: “…salvo que ostente expresamente la representación”: antes se especificaba por carta, después por fax, ahora supongo que por e-mail e incluso, si hay buena relación, con una llamada telefónica.

Si añadimos el hecho de ser la Presidenta en funciones, la representación del Presidente de la Vicepresidenta era perfectamente correcta y ajustada al Decreto, a todos los efectos protocolarios. El Presidente de la Generalitat, máxima autoridad autonómica, preside todos los actos oficiales que tienen lugar en su territorio, salvo si asiste otra autoridad de superior rango (ver Decreto), como pueden ser el Jefe del Estado, el Presidente de Gobierno (no así un ministro), o el presidente del Congreso o el Senado, etc., en los actos de Carácter General. La Vanguardia afirmó que era la primera vez que esto ocurría y no es cierto. Todos recordamos las “escaramuzas” protocolarias que con motivo de la inauguración de la Feria Nacional e Internacional de Muestras de Barcelona tenía lugar todos los años. Si el presidente del gobierno español, a la sazón Felipe González, mandaba a su ministro Carlos Solchaga en representación suya; éste presidía el acto y el president Jordi Pujol no asistía al acto. Al día siguiente, algunos titulares de prensa decían: “Problemas de protocolo en la Inauguración de la Feria”. Nosotros no teníamos ningún problema protocolario, simplemente aplicábamos el Decreto. En realidad, como en el caso que nos ocupa, era un problema político al utilizar el protocolo del acto como caja de resonancia para manifestar públicamente sus opiniones o discrepancias. Con el tiempo mejoraron las relaciones y el ministro acudía sin ostentar la representación del presidente. Entonces Jordi Pujol asistía y ocupaba la presidencia del acto.

¿Quién hizo un feo a quién?

No nos corresponde a nosotros juzgar. Nuestra labor es la organización, nuestra actitud la discreción.

 

New professions, new job opportunities for journalists?

In this long and deep economic crisis, many mass media have been closed and many, many journalists have lost their jobs. Well, the question is: I’m an unemployed journalism, what can I do?

Now, we can see a new opportunities: firstly, self-employment. For instance, offer our knowledge and our experience like journalists, writing newsletters, articles, reports, interviews, and also offer a off-line and on-line marketing and communication plan for private companys and publics institutions like councils and others. In this case, is very important to have a portfolio and have our own website or blog. Secondly, in the last three or four years, the digital age has opened news areas in labor market like community manager, social media manager, blogger inside in companys and public institutions.

Business Communication Duplicate model

Networking and to know languages is key

In one hand, is very important for our professional future to know many languages. Firstly, English, and after others like French, German, Chinese, etc. Because the majority of job offers demands languages like english, french and german. And on the other hand, we have to become authentic public relations for contact with headhunters to know us through of digital platforms like Linked In or in events, that there are in our city every day.

Barcelona Meeting Point 2013: punt d’inflexió?

Foto: Juan Pablo Torrents-Faura
Foto: Juan Pablo Torrents-Faura

Del 23 al 27 de octubre va tenir lloc el conegut i ja tradicional saló de l’immobiliari Barcelona Meeting Point a la Fira de Barcelona. Els protagonistes van ser els inversors i les agències immobiliàries russes i xineses.

Ponències i seminaris 

Durant els cinc dies de celebració, el Saló ha servit de plataforma per organitzar diferents conferències i seminaris sobre el món del real estate, als quals han participat professionals dels principals grups immobiliaris de l’Estat, així com representants de grups xinesos i russos. D’aquests meetings cal destacar, sobretot, els enfocats a vendre immobles a inversors de Rússia i la Xina. També l’aposta clara del Saló pel medi ambient i la sostenibilitat en la rehabilitació i l’eficiència energètica dels edificis.

Punt d’inflexió: comença la remuntada?

A l’edició d’aquest any cridava l’atenció la superfície del saló: en deu minuts es podia recórrer tot el recinte. En aquest recinte, es diferenciaven clarament dues zones: una per a empreses d’àmbit estatal i local i una altra per a les empreses especialitzades en venda internacional (com per exemple Imperial Luxury, una agència inmobiliària espanyola de luxe de propietat russa). Un altre exemple és el mix de socis espanyols i russos en un clúster de tres empreses espanyoles, dirigides pel català Carles Sánchez Iglesias, l’objectiu del qual és captar clients russos. Sánchez Iglesias treu una valoració bastant positiva d’aquesta edició i afirma que el tema immobiliari es comença a bellugar de veritat a Catalunya.

Anna Inetskaya parlant amb Salvador Torrents, director d'AMG Arquitectes
Anna Inetskaya, d’Imperial Luxury, i Salvador Torrents d’AMG arquitectes (J P T. F.)

Segons el president del comitè organitzador del Saló, Enrique Lacalle, aquesta edició s’ha tancat amb un èxit de públic i de vendes i representa un veritable punt d’inflexió. Segons Lacalle, ara es comença a veure moviments positius en el sector i recalca que “l’ajustament dels preus s’ha notat en les vendes, així com el gran interès internacional per invertir a Espanya i, sobretot, a Catalunya”. La propera edició del Barcelona Meeting Point ens treurà de dubtes.

El Parlamento Europeo también recorta a los bancos

El Parlamento Europeo de Estrasburgo aprobó el pasado 16 de abril una serie de medidas urgentes para controlar y limitar los bonos bancarios de los directores y miembros de las juntas directivas bancos y cajas.  En consecuencia, muchos bancos deberán “redoblar esfuerzos” de forma inmediata para reestructurar sus balances o los mercados les seguirán dando la espalda.

A los banqueros también le ha llegado su turno. Foto: Juan Pablo Torrents-Faura
A los banqueros también les ha llegado su turno. Foto: Juan Pablo Torrents-Faura

(Juan Pablo Torrents-Faura, Estrasburgo)

Durante las sesiones del pasado martes 16 de abril, El Parlamento Europeo dio luz verde a una nueva legislación que fija límites a las remuneraciones obtenidas por los banqueros e impone unos requisitos de capital más exigentes a las entidades bancarias con el propósito de facilitar el flujo del crédito a la economía real y reforzar al sector ante futuras crisis. La nueva legislación ha sido acordada por el Parlamento y el Consejo y se aplicará a partir del 1 de enero del año que viene. La reforma, que está integrada por una directiva que rige el acceso a la actividad bancaria y fue aprobada por 608 votos a favor, 33 en contra y 67 abstenciones, tiene por objetivo reforzar la resistencia del sector ante cualquier crisis que pueda desencadenarse en el futuro.

El ponente de esta legislación, el eurodiputado austríaco Othmar Karas (Partido Popular Europeo, PPE), declaró en el debate previo al voto que “este nuevo paquete legislativo constituye la regulación bancaria más ambiciosa de la UE hasta el momento. Las nuevas normas, que se aplicarán a 8.200 bancos, representan los cimientos sobre los que debe construirse la unión bancaria. El mecanismo de supervisión bancaria será el techo. Como legisladores, no regulamos el nivel de los salarios. Las normas sobre las primas a los banqueros garantizarán justicia y transparencia y contribuirán a cambiar la cultura bancaria”.

Los eurodiputados en el debate con los periodistas. Foto: Servicio de Prensa del Parlamento Europeo
Los eurodiputados Plumley, Karas y Lamberts en el debate con los periodistas. Foto: Servicio de Prensa del Parlamento Europeo

Para Othmar Karas (PPE), ponente de la nueva ley, “este nuevo paquete legislativo constituye la regulación bancaria más ambiciosa de la UE hasta el momento”.

Regulación en las Primas a los banqueros

El paquete legislativo establece que las primas anuales de los banqueros, es decir, la parte de sus remuneraciones que es variable y ligada al logro de objetivos, no pueden superar el salario fijo anual. Sin embargo, pueden llegar a duplicarlo si al menos un 66 % de los accionistas que tengan al menos la mitad de las acciones así lo aceptan (o un 75% de los votos si no existe quórum). El objetivo de estas medidas es evitar la asunción de riesgos especulativos excesivos. Hasta el momento no existía ningún límite a estas primas.

Los bancos de la UE deberán dotarse con reservas de capital más elevadas, que ejercerán de colchón financiero para hacer frente a la devolución de depósitos y al pago de deudas. Las entidades estarán obligadas a guardar un 8% de capital de calidad, del que más de la mitad tendrá que ser del máximo nivel de calidad y mínimo de riesgo (el doble del porcentaje actual). Este capital tiene que ser líquido, es decir, debe poder pasarse a metálico para pagar a ahorradores y acreedores en caso de necesidad. Si no se llega a este 8% de capital, la ley obligará al banco a “desaparecer” como medida preventiva, declaró a los medios Andreas Reinhhardt, secretario de la comisión del Parlamento Europeo de asuntos económicos y monetarios, poco después de aprobarse la nueva norma.

Así, desde ahora hasta el año 2015, los bancos deberán publicar el coeficiente de sus activos y también estarán obligados a mantener un “colchón de conservación de capital” que absorba las pérdidas, así como un “colchón de capital anticíclico” con el fin de garantizar que en tiempos de “vacas gordas” acumulen suficientes fondos que les permitan proveer crédito de forma estable en los periodos de crisis. Des del próximo año estas cifras tendrán que ser comunicadas a la Comisión Europea y se publicarán a partir de 2015.

Las nuevas normas tendrán que recibir ahora el visto bueno formal del Consejo de Ministros y se aplicarán a partir de enero del próximo año. Este paquete legislativo transpone al derecho comunitario un conjunto de normas internacionales sobre capital bancario, conocidas como Basilea III, acordadas en el G20.

Los 3 eurodiputados españoles en el encuentro con periodistas venidos de Barcelona y Madrid. Foto: J. P. T. F.
Los 3 eurodiputados españoles en el encuentro con periodistas venidos de Barcelona y Madrid. Foto: J. P. T. F.

Debate con los europarlamentarios

Poco después de aprobarse las nuevas leyes de transparencia y regulación de los bancos, varios periodistas tuvimos un encuentro con algunos eurodiputados de distintas tendencias políticas que nos dieron su parecer sobre el nuevo plan aprobado. Othmar Karas, impulsor de la nueva ley, explicó que se están tomando medidas para que la crisis que estamos padeciendo, no se vuelva a repetir en un futuro porque se está apostando por una unión monetaria y fiscal con medidas como la flexibilización y limitación de las funciones directivas por persona y con un claro apoyo a la PYME y a la descentralización, creándose las bases para una unión bancaria.

Para Udo Bullmann, (eurodiputado alemán del Grupo de la Alianza Progresista de Socialistas y Demócratas, S&D), era urgente reparar un sistema que ya no funcionaba, ya que no se podía seguir encareciendo el crédito a las PYMES.

Por otra parte, Philippe Lamberts (del Grupo de los Ecologistas Europeos),  defendía que se ha conseguido que haya una transparencia de las primas,  a lo que respondió la eurodiputada británica Vicky Ford (del Grupo de los Conservadores y Reformistas Europeos, ECR) justificando la abstención de su grupo parlamentario porque cree que no son unas normas con una misma reglamentación para todos.

Respecto al punto de vista de los eurodiputados españoles; Antolín Sánchez-Presedo (del Grupo de los Socialistas y Demócratas Europeos S&D), cree que lo importante es crear una cultura diferente donde lo primero que prime sea el dinero. Para Ramon Tremosa (Convergència Democràtica, del grupo de los Liberales Europeos), desde un prisma quizás más realista, aprobaba las nuevas medidas “porque son de sentido común” y resaltaba que el paro que padecemos se debe en gran parte al cierre diario de PYMES que desaparecen por falta de crédito, y  que son claves para volver a crecer. Finalmente, Pablo Zalba, (PPE) desde una posición más optimista, remarcó que se empiezan a ver señales de recuperación poniendo como ejemplo que el Estado Español ha aumentado sus exportaciones en el último año en un 37 %. Los tres coincidieron en que no solo se legisla para salir de la crisis, sino para evitar que se vuelva a evitar en el futuro.